مدیرعامل شرکت شهرک‌های صنعتی استان قزوین : تسهیل‌گری به جای اداره‌ داری؛ نقشه راه جدید شرکت شهرک‌های صنعتی برای جذب سرمایه در قزوین

در ادامه این گزارش، با ما همراه باشید تا جزئیات این گفتگوی مهم و پاسخ‌های شفاف دکتر شهریار کشاورز را به دغدغه‌های اصلی صنعتگران استان قزوین بخوانید:

خبرنگار قزوین‌پرس: جناب دکتر کشاورز، بسیار خوش آمدید. حضور شما در دفتر ما باعث افتخار تیم قزوین‌پرس است. ما در این پایگاه همیشه تلاش کرده‌ایم با رعایت استقلال، صداقت و به‌روز بودن، اخبار را به موقع به مردم برسانیم و صدای واقعی آن‌ها را به گوش مسئولین برسانیم.

دکتر کشاورز: بسیار ممنونم از استقبال شما. واقعیت این است که ما در شرکت شهرک‌های صنعتی، حضور رسانه‌هایی مثل «قزوین‌پرس» را نه تنها یک ضرورت، بلکه یک امتیاز می‌دانیم. یک رسانه خوب، رسانه‌ای است که در عین حفظ استقلال، جرأت داشته باشد واقعیت‌ها را بگوید، اخبار را به وقت خود منتشر کند و از مهم‌تر از همه، صدای مردم و صنعتگران را مستقیماً به گوش ما مسئولین برساند. ما از تیم قزوین‌پرس بابت پیگیری مطالبات به‌حق صنعتگران تشکر می‌کنیم؛ چرا که توسعه صنعتی، یک کار جمعی است.

خبرنگار قزوین‌پرس: جناب دکتر، با توجه به موقعیت استراتژیک استان قزوین، تقاضا برای استقرار صنایع در این استان همواره بالاست. اما صنعتگران از برخی گره‌های اداری گلایه دارند. برنامه عملیاتی شما برای «روان‌سازی» مسیر سرمایه‌گذاری چیست؟ 

دکتر کشاورز: واقعیت این است که قزوین به دلیل هم‌جواری با پایتخت و دسترسی‌های لجستیکی، مزیت رقابتی بالایی دارد. نگاه ما در شرکت شهرک‌ها، حرکت از «اداره‌داری» به «تسهیل‌گری» است. ما در حال بازبینی تمامی فرآیندهای واگذاری زمین و صدور مجوزها هستیم. هدف ما این است که «زمانِ شروعِ تولید» برای سرمایه‌گذار به حداقل برسد. ما معتقدیم هر روز تأخیر در صدور یک مجوز، هزینه فرصتی است که از جیب صنعتگر و اقتصاد استان می‌رود.

خبرنگار قزوین‌پرس: یکی از مطالبات جدی، تعیین تکلیف اسناد توسعه در شهرک‌های صنعتی کلیدی مثل «کاسپین» است. چه زمانی شاهد گشایش در این حوزه خواهیم بود؟

دکتر کشاورز: شهرک کاسپین پیشانی صنعت قزوین است و نباید دچار رکود شود. چالش‌های ثبتی و اسناد توسعه در این شهرک در حال رفع است. ما جلسات فشرده‌ای با دستگاه‌های متولی داشته‌ایم تا موانع حقوقی صدور این اسناد مرتفع شود. بنده به صنعتگران این قول را می‌دهم که با نهایی شدن این اسناد، بخش بزرگی از بلاتکلیفی‌های قانونی در توسعه فازهای جدید شهرک کاسپین پایان می‌یابد و شاهد تزریق خون تازه به این شهرک خواهیم بود.

خبرنگار قزوین‌پرس: شما در صحبت‌هایتان به درس‌های مدیریتی از دوران سختِ گذشته، از جمله شرایط خاص «جنگ رمضان» اشاره کردید. این نگاهِ «مدیریتِ بحران» چگونه در بدنه مدیریتی فعلی شهرک‌ها رسوب کرده است؟

دکتر کشاورز: خاطره آن دوران برای ما یک الگوی «تاب‌آوری» است. در شرایطی که منابع محدود و فشارها بالاست، مدیریت نباید منفعل باشد. ما در شرکت شهرک‌های صنعتی استان، «اتاق فکر مدیریت بحران» را فعال کرده‌ایم. ما منتظر نمی‌مانیم تا بحران رخ دهد؛ بلکه سناریوهای پیش‌فرض برای قطع ناگهانی برق، آب یا حوادث غیرمترقبه را شبیه‌سازی کرده‌ایم. این آمادگی، تفاوت بین یک صنعتگرِ نگران و یک صنعتگرِ مطمئن است.

خبرنگار قزوین‌پرس: و اما بحث داغِ ناترازی برق. در حالی که شهرک‌های صنعتی در تابستان با محدودیت‌های شدید مواجه‌اند، استراتژی شرکت شهرک‌ها برای تبدیل این تهدید به فرصت چیست؟

دکتر کشاورز: ناترازی برق یک زنگ خطر جدی بود. اما راهکار ما دیگر صرفاً درخواست برای افزایش سهمیه شبکه سراسری نیست، چون محدودیت‌های شبکه ملی واقعی است. استراتژی راهبردی ما «تمرکززدایی از تولید انرژی» است. ما در حال برنامه‌ریزی برای گسترش مزارع کوچک و بزرگ خورشیدی در سطح شهرک‌ها هستیم. این یک بازی برد-برد است؛ صنعتگر با نصب پنل‌های خورشیدی، هم به خودکفایی انرژی می‌رسد و هم از مشوق‌های مالیاتی و تسهیلات دولتی بهره‌مند می‌شود. ما در قزوین به دنبال ایجاد «شهرک‌های صنعتی سبز» هستیم که نه تنها در برابر نوسانات شبکه مقاوم باشند، بلکه به سمت تولید پایدار و صادرات‌محور حرکت کنند.

خبرنگار قزوین‌پرس: از وقتی که در اختیار ما قرار دادید سپاسگزارم.

دکتر کشاورز: من هم از شما و تیم قزوین‌پرس بابت پیگیری مطالبات بحق صنعتگران تشکر می‌کنم. توسعه صنعتی، یک کار جمعی است.